外部压力将变成国网公司深层次改革的内生动力

今天一大早，就看到朋友圈转发的这篇文章，其实我们对这样的消息并不惊讶，过去很多年，为了保证经济增长和用电安全、还有重要的保电任务，电网公司一直是倾尽全力大搞基本建设，这是基建一块。

在运维检修这一块，最近二十年，运维成本也在不断攀升，一是物价和人力成本在上升，二是配网资产在迅速扩大，盘子大了，运维成本就会跟着上升，这些扩大的资产盘子大致包括：2002底第一次电改之后，很多农电、趸售县、甚至地方电力的小电网也相继并入大电网公司，再加上过去很多年很多居配小区用电基础设施的划转，事实上相当规模的扩大了电网公司的资产拥有量，尤其是居配用电工程，很多开发商追求低价格，小区配电室的本质安全存在隐患，这部分资产划归电网公司后，反而给电力公司增加了运维的成本。

在效益这一块，电改之后加入大电网的农电、趸售县以及小电网，其电网安全性差，大电网公司已经为此投入了大量资金进行改造，又恰逢这些年农村空心化趋势严重，农电投资与收益出现严重的不对称、不平衡现象。

这是我们最近因实际需要而做的一份工作底稿，我们可以看到电网公司所面临的压力，除了传统的供电安全和国资委年度严肃考核之外，又面临两次降电价、能源局输变电成本监审、纯售电市场和增量配网市场化改革、经济下滑导致第二产业用电量不足等严峻挑战。

这些综合因素的影响，终于导致今早看到的这个消息的发生，从这个消息上可以看出，国网公司似乎要控制投资规模了，控制投资只是改善效益的一个方面，我们从最传统的“开源节流”的方式看，电网公司还将在开源上想更多的办法、在挖掘内部潜力上采取更多的积极措施。

在开源这一块，就包括我们早已经注意到并充分理解以及保持积极关注、适度参与的的两件大事，一个是综合能源，一个是电能替代，关于电能替代，我之前写文章说过，电能将是未来唯一的能源利用形式，我们现在能看到的几乎所有的一次能源，未来都将转成电能为人们所利用，所以，作为电能的消费者，我们不要站在狭隘的角度去理解国网公司的电能替代工作。当然仅就现阶段的技术和经济效益来说，关于能源互联网，我们还是要注重实效的强调【亦电则电】、【亦煤则煤】、【亦气则气】、【亦热则热】。

在内部挖潜这一块，前段时间我写过一篇文章叫《直接成本和间接成本是两把刀，一把刀刃向外，一把刀刃向内》，主要讲的是企业直接成本比较好控制，但是间接成本就比较难了，就电网公司而言，从设备专业管理的角度看，检修成本很多是作为直接成本进行考核的，但是从电网公司电量和电能经营的宏观角度看，检修运维成本依然是间接成本，现在电网公司在优化和降低运维检修成本方面，已经做了很多有成效的工作，但是人力成本和物价水平的不断推升，再加上安全供电这个底线不可以动摇，简单解决问题的办法已经很难奏效了，所以，我们会看到泛在电力物联网建设的重要性就在这里，但我们理解的【泛在】不是广泛的、不顾投资效益的往所有的电力设备上加载泛在的技术措施，实际上我们看到，电网主网的35KV以上的变电站在安全监控上已经做的很不错了，下一步也许是要在关键的配网设施上部署泛在的应用。

有了泛在的支持，电网的运行维护和检修，就可以适当的提到针对性、提到预防性，把过去比较被动的消缺和故障修理、甚至是事故级别的抢修，逐步的转化为更多的预防性维修。

这时候，我们回想起毛主席他老人家关于疾病防控的一句话，在今天这个场合是非常的重要：【预防为主、防治结合】。

我们从1998年就开始帮助客户实施EAM系统，这么多年的体会告诉我们，运维检修有三大成本：人力成本、设备和材料成本、工具成本。刚才说到，人力成本除了改变设备运维检修模式，从集团化管理、集约化经营的角度做好运检分离外，其他的几乎是很难控制了，但是在设备材料成本这一块还是很有潜力可挖的、这里面相当的有故事了。

我们逐步理解并相信在不远的将来，电网公司会把关于运维检修的一部分成本要素，归纳提取出来，把这一块的压力转换出去，刚才所说的很有故事，也许将会在这里发生。